О сетевом маркетинге и отношении к людям.
Говоришь об Интвєй - что предлагаем. Когда говоришь - о презентациях начинают люди спрашивать, "Не сетевой это ли маркетинг". И у многих "Хм... Ну как бы вам ответить".

Разобрав эту ситуацию сделал выводы:
1. Такие вопросы возникают, когда мы перекладывам ответсвенность на нашу компанию или презентационную команду (у меня было именно так "лень говорить" или "сейчас как что-то не то ляпну, лучше спихну на других эту ответсвенность").
2. Будьте готовы ко всему, в т.ч. и к длиткльной беседе, но соглашайтесь только на то, что служит делу (длительная беседа подразумевает интерес собеседника к теме, при чем не праздный, а вполне конкретный - понятно и ему и вам как он может это в своей жизни применить), если этого нет - нет смысла раскрывать все карты - человек не понял, когда говорят просто.
3. К сетевому нужно относиться так: "Это принцип организации и вознаграждения - вот и все".
4. Когда возникают каверзные вопросы - на них отвечать скорее всего не стоит, т.к. человек скорее всего хочет найти оправдание почему не делать, чем разобраться. Лучше переспросить - что он имел в виду: "а что ты хочешь услышать?" ," почему спрашиваешь?", если ответит - меня интересуют сетевые компании, т.д. - для чего, т.д. Если выкладывает сомнения "Сетевой - это грязь, т.д." Можно говорить "Ты мне не доверяшеь?", "Бизнес делают люди". "Если есть конкретные вопросы - отвечу, нет - до встречи".

! Не тяните человека не в коем случае на себя - предлагайте возможность, интерес. Постойте ему интересный сценарий его жизни, который его заинтересует, будет ему полезен. Тогда человек может включиться и быть надежным партнером. А если даже вы не видите как он может исспользоваться возможности компании - даже если он подключиться - он будет обузой - он не сможет действовать самостоятельно.

Люди всего добиваются только благодоря собственной настойчивости, изменяемости, горению, личным качествам. Отношения с успехом - это личные отношения!

Всем успехов!
Интересно ваше мнение по этим вопросам, кто сталкивался с подобными ситуациями и как из них выходил? Жду ответов!