Entry tags:

Дела интвэйские

Ах, обмануть меня не трудно – я сам обманываться рад!

Сегодня на свой почтовый адрес slavav@intway.com я получил письмо от Следопыта, который занимается исследованиями феномена корпорации Intway и публикует в своем блоге  realintway.blogspot.com результаты своих изысканий. Я тоже опубликовал в этом блоге пару статей на эти темы, и этим, очевидно, привлек внимание уважаемого Следопыта и имел честь получить персональный ответ. Я хочу поблагодарить Следопыта за внимание к моему мнению и за то, что у нас сегодня есть такая возможность – проводить дискуссии в сети, обсуждать животрепещущие вопросы. Согласитесь, уважительное общение во сто крат лучше, чем дуться друг на друга и держать фигу в кармане, я прав?

Теперь, собственно, само письмо – без каких-либо купюр:

Вячеслав, Вас приветствует Следопыт!

Прошу прощения, что заставил Вас ждать моего ответа. Но так уж получилось.

Для начала хочу дать высокую оценку Вашим постам. Они здорово отличаются от общего фона хвалебных речей в адрес Intway здравостью суждений и умеренностью в эмоциях. Ну, а теперь, собственно, позвольте ответить Вам.

Открытая и честная дискуссия по этим вопросам – вот что крайне необходимо сегодня интвей-сообществу,
Абсолютно верная точка зрения! Вот только дискуссии не будет. Уже не первый раз отдельные представители "итнвей-сообщества" призывают к этому. А в ответ (если они вообще удосуживаются ответа) либо отговорки в духе "Собаки лают, а караван идет", либо просто грубые одергивания. Поэтому - и не надейтесь!

Нужно сказать, что начинать в гараже – вовсе не избретение Intway: так в свое время начинали Apple и Microsoft
Вообще-то, Microsoft (в отличие от Apple) не с гаража начинала, но сейчас это не так уж важно. А важно то, что создатели Apple не скрывали своего адреса и того, что там - гараж, в котором они собственноручно собирают свои компьютеры. А Билл Гейтс не придумывал мифических бизнесменов - основателей Microsoft. И уж тем более они не выдавали адрес службы пересылки корреспонденции за адреса своих компаний. Да, совершенно верно Вы пишете, Вячеслав, что "Более важными в этом смысле являются другие параметры, например, активы корпорации, ее собственный капитал". Но, как Вы далее заметили, об этом умалчивают даже официальные источники. И умалчивают не случайно - какие, скажите, пожалуйста, активы или капиталы могут быть у корпорации, которая даже в налоговой службе США не зарегистрирована?

Почему это все так важно? Цитата из Вашего блога: "В случае необеспеченной облигации инвестор в основном полагается на состояние компании-эмитента, ее способность приносить прибыли и генерировать поток наличности для выплаты процентов по облигациям и основной суммы долга по окончании срока обращения". А как, скажите на милость, "инвестор" может оценить это состояние компании-эмитента, если он не имеет реальной информации? Более того, организаторы искусственно раздувают это "состояние", откровенно дезинформируя "инвесторов".

Вот и перешли мы плавно к "жилищным облигациям" Intway. А что из себя представляет эта "ценная бумага", и откуда берутся деньги для реализации "жилищной программы" – свою точку зрения на это Следопыт довольно подробно изложил в своем блоге. "Жилищная программа" Intway – это, как ни прискорбно, банальная "финансово-пирамидная схема". Хоть и обличенная в очень красивую и завлекательную форму.

Можно, конечно, рассуждать про то, что у компании другие сервисы есть, что можно на них строить бизнес и т.д. Но сути это не меняет - руководители проекта не только обманывают своих "партнеров", но и занимаются построением финансовой пирамиды.

К таким вот невеселым выводам пришел Следопыт в результате своих расследований. Не знаю, осмелитесь ли Вы разместить эти выводы в своем блоге. Но если Вам или Вашим сотоварищам по бизнесу есть, что возразить - Следопыт готов услышать ваши возражения.

С уважением,
Следопыт

 Ну чтож, по гамбургскому счету – так по гамбургскому счету!

То, что «открытая и честная дискуссия по этим вопросам» уже идет, надеюсь, все заметили? Неужели нет? Блоги у нас открытые, для их чтения и комментирования никаких паролей не требуется. Все желающие могут высказываться, цензуры нет. А что касается личной честности, тут уж каждый за себя решает… А другие оценят :) 

Насчет гаража – предлагаю тему закрыть. Какая разница – гараж или комната в общежитии, как у Делла. Главное, люди дело делали – в то время как другие жаловались на отсутствие стартового капитала.

Тема пирамид действительно более интересна.
 

Взгляните на эту картинку – Вы видите пожилую женщину, которая кутается в меховой воротник? - у нее длинный крючковатый нос, сжатые губы, опущенные глаза… Да, зрелище явно не радостное.

Может, она жертва какой-либо финансовой или инвестиционной пирамиды? Или вложила все свои деньги в недвижимость, которую никто для нее не собирается строить? А может, ей просто нечего вкладывать – все пошло прахом на сберкнижке или во время дефолта 1998 года?

Вспомните, сколько десятков радостных инвесторов несло деньги в МММ вслед за «партнером» Леней Голубковым, который занимался инвестициями в перерывах между покупкой новых сапог для своей дражайшей супруги и питием  водки со своим братом (кумом, сватом).

 
Затем наступило похмелье… Вещь болезненная, неприятная, оставляющая горький осадок. Все вдруг прозрели: в МММ не только «нет поблем» - там вообще ничего нет!

И – пошло, поехало: где государственная защита граждан, куда милиция смотрела…

Ну, Мавроди, безусловно, зарвался – и сел, однако. Но давайте обратим внимание на эти самые десятки, если не сотни, тысяч «обездоленных» пирамидой Мавроди: это явно не младенцы – чтобы участвовать в МММ, нужно было иметь паспорт, и, надеюсь, не сумасшедшие… Хотя – отдавать свои деньги в надежде получить 200-300% годовых? Это же на чем МММ могла получить такие прибыли – разве что на торговле оружием или наркотиками. Но ведь наши «инвесторы» даже не затрудняли себя такими вопросами. Вот ведь в чем вся беда! – они просто не думали.

Да, не думать, делать «на авось» - это что-то родное, славянское…

Не подумайте, что я пытаюсь «перевести стрелки» на МММ, а мы мол «белые и пушистые». Я обрисовал проблему, даже можно сказать – тенденцию.

Поставим вопрос ребом – есть ли в корпорации Intway «пирамидальная составляющая»?
Мое мнение – ЕСТЬ! А Вы не знали? А почему Вы не знали? Может быть, просто не думали? – тогда сейчас самое время!

- Но ведь уже несколько десятков партнеров корпорации получили ключи от своей недвижимости, а некоторые уже и кредиты выплатили, а у некоторых уже – по несколько квартир… Если они смогли, то и я тоже смогу!
- Вот именно! Они это СДЕЛАЛИ! У них был план! Они четко расчитали как, когда и за счет чего они построят свою инвестиционную структуру, которая в кратчайшие сроки принесет им на накопительный счет необходтиую сумму баллов для получения кредита. Уф-ф! А у Вас – есть план?  Ну, хотя бы, черновик?

Перед тем, как подключиться к Жилищной программе корпорации Intway, ознакомьтесь, пожалуйста, со всей доступной информацией, рассмотрите юридические аспекты, пообщайтесь, еще лучше – понаблюдайте, что ДЕЛАЮТ инвесторы, которым уже удалось получить кредит в Intway (только не спрашивайте у страхового агента, нужно ли Вам застраховаться :). И если после всего этого у Вас возникнут хотя бы малейшие сомнения, что «и Вы так сможете» - я лично готов на коленях умолять Вас: «Не покупайте жилищную облигацию Intway, не бегите за Леней Голубковым!» 

Нужно помнить, что ответственность за бизнес и инвестиции лежит на самом бизнесмене и инвесторе. Как писал Роберт Кийосаки: „Нет рисковых инвестиций – есть рисковые инвесторы”.

Да, конечно, денежному обращению и финансам у нас не учат в школах, да и в высших учебных заведениях учат так, что вышедшие из них „эксперты” могут разве что поговорить об экономических макропоказателях. 

И именно в образовательном потенциале я вижу силу такой корпорации, как Intway.
Это действительно виртуальная корпорация, обладающая всеми возможностями и рычагами социальной сети: сетевыми ресурсами, набором инструментов и служб, способных снять психологический «барьер вхождения» в бизнес, среда общения (блоги, автореспондеры, телеконференция), позволяющая получить практически мгновенную консультацию по текущему вопросу.

Я вижу в корпорации людей разного возраста, которые общаются друг с другом на «ты», которые стараются оказывать друг другу посильную помощь, делятся тем, что удалось узнать или понять. Да – рассматривайте это как тусовку! А почему бы и нет? 

В корпорации постепенно появляются молодые бизнес-тренеры, которые проводят обучающие семинары, разрабатывают обучающие медиакурсы в самых разных сферах – дизайне, маркетинге, электронной коммерции, торговле на бирже, по вопросам личной эффективности и развития. Да, не все – на уровне Баффета и Карнеги :) – но ведь и не боги горшки лепили!

Приведу цитату из книги Роберта Кийосаки «Прежде чем начать свой бизнес»:
«Самые богатые и могущественные предприниматели выстроили свои гигантские компании именно с помощью кооперации – объединения усилий многих людей на пути сотрудничества. Они добились успеха в конкурентной борьбе именно потому, что внутри их команд преобладал дух сотрудничества. Большинство крупнейших бизнесменов были прежде всего мастерами создавать крепкие команды единомышленников».

 

Взгляните еще раз на картинку – Вы видите девушку, у нее на шейке – тонкое ожерелье… Как не видете? Да присмотритесь же! Она обернулась - может быть, кто-то ее окликнул – платок ниспадает волнами по ее волосам, меховая накидка прикрывает плечи… Да, это явно красивая молодая женщина!

А Вы что тут видете – пожилую женщину или девушку?

- Так ведь, вот тут…

- Да нет же! Вы посмотрите сюда…

Все, брейк! А я Вас сейчас помирю: там они обе есть. Да-да, согласны? Просто наш мозг фильтрует информацию в соответствии с преобладающими мыслеобразами (смотрите фильм «Секрет»), и мы видим реальность соответственно нашему образу мыслей: некоторые видят только негатив, другие – только позитив. А в реальности присутствует и то и другое – и понимать это, значит быть на полпути к успеху.

Реальность такова, какова она есть, а я успешен тогда, когда способен воспользоваться предоставляемыми мне возможностями и адекватно реагировать на встречающиеся на моем пути вызовы и проблемы. А для этого нужно постоянно учиться и думать.

Вы с кем, Следопыт – со старушкой или с девушкой? Выбирать – Вам.

Примечание. Картинка взята из книги Стивена Кови «7 привычек высокоэффективных людей».

Об авторе: Вячеслав Вдовиченко живет в Киеве, более 20 лет работает в области телекоммуникаций и информационных технологий. В сферу профессиональных интересов входят социальные сети, технологии открытых коммуникаций, электронная коммерция, информационный бизнес, а так же психологические и личностные основы бизнеса.